Archives du mot-clé : changement

avr
12
2015

Travailler, pour quoi faire ?

travailler pour quoi faire

Comment satisfaire les motivations au travail ?
Comment évoluent-elles tout au long de la carrière professionnelle ?

C’est à partir de l’ouvrage « Travailler, pour quoi faire »,  rédigé par Fabienne Autier et Sanjy Rambotiana, que nous comprenons mieux le processus. Nous nous focalisons sur les aspirations personnelles, qui émergent en cours de vie professionnelle. Les auteurs ont établi une boussole ; une cartographie des sources de motivation tout au long du parcours professionnel, en introduisant trois registres que chacun investit, en général successivement.

Ce nouveau territoire se présente comme un « chemin en S ». Une vie professionnelle typique est représentée comme la succession de phases – ou périodes – où dominent, les obligations, les initiatives, puis les aspirations.

 

Les 4 jalons du S sont :

  1. le premier contrat de travail
  2. la fin de la 1° partie de vie professionnelle (le choix d’un métier)
  3. la crise du milieu de vie professionnelle
  4. le jour de la retraite.

Être accompagné dans une démarche de coaching, par exemple, permet de les identifier clairement et de mieux les faire vivre au quotidien.

Pour en savoir plus, découvrez notre résumé de ce traité de réussite professionnele à l’usage de tous.

Nicolas Beaude pour Version Originale

juin
27
2014

Pourquoi c’est si dur de changer ?

changementVoilà une question récurrente dans nos métiers RH et, plus généralement, dans la vie des entreprises.

Parmi la littérature pléthorique sur le sujet, nous avons apprécié l’ouvrage de MM. Jarrosson, Jaubert et Van den Bulke dont le titre renvoie à cette interrogation : « Pourquoi c’est si dur de changer ? » (bon sang !)

Il challenge les idées reçues sur le sujet, par exemple « le changement s’oppose à la conservation » ou encore « pour conduire le changement, il faut vaincre les résistances au changement ». A voir…

Il analyse utilement les mécanismes de changement dans les organisations et le rôle des managers dans ce process. Au final, la question du changement n’est pas tant de créer l’adhésion que de susciter l’engagement.

Ce qui fait que l’on change, c’est qu’on commence à changer !

Pour découvrir le résumé que nous avons fait de cet ouvrage, cliquez ici.

Bonne lecture !