Archives du mot-clé : supervision

mar
05
2014

Le courage managérial, vaccin contre la souffrance au travail ?

Pierre Blanc-Sahnoun

Nous entendons beaucoup parler, dans le secret de notre cabinet, de perte de sens et de repères, de pression et de lutte, d’épuisement et de désarroi. Principes clairs, valeurs vraies et priorités cohérentes semblent absents de bien des contextes d’entreprise actuellement.

Ces situations, toujours subies par les collaborateurs, peuvent avoir un impact professionnel et personnel destructeur, et, à terme, des conséquences négatives sur la performance des équipes.

C’est pourquoi cet article de notre superviseur Pierre Blanc-Sahnoun dans le dernier numéro de Management nous parle. Au-delà des stratégies de survie, des « rustines » et des plans d’inaction, il invite à envisager le courage managérial, dans ses dimensions d’exemplarité, d’équité et de vision partagée, comme une clé du mieux-être en entreprise.

 

mar
15
2013

Supervision ou super vision ?

Le métier de coach tel qu’il est défini dans la charte du Syntec  Conseil en Evolution Professionnelle, implique le principe d’une supervision individuelle ou collective, c’est l’article 7 :

« Tout coach de Syntec Coaching s’engage à recourir régulièrement à un superviseur, c’est-à-dire un pair ou un tiers compétent. Le Cabinet s’engage à lui fournir les moyens pour le faire. »

En effet, si chaque coach exerce sa fonction à partir de sa formation et de son expérience, par ailleurs validés par les dirigeants de son cabinet,  recourir régulièrement a un superviseur permet de créer un espace de prise de recul et d’enrichissement  de sa pratique au service de son client.

Depuis 13 ans, l’équipe Version Originale   pratique une supervision collective à un rythme trimestriel. Dans ce cadre,  nous sélectionnons pour deux années  une personnalité, un praticien extérieur à notre équipe  pour nous aider à porter un regard différent et aiguisé sur les missions de coaching que nous produisons.

Cette année, nous avons le plaisir d’être supervisés par Pierre BLANC SAHNOUN, spécialiste de l’approche narrative, qu’il a largement contribué à introduire et développer en France.

L’approche narrative s’inscrit dans le courant systémique de l’école de Palo Alto. C’est  une pratique qui vise à distinguer clairement la personne de son problème et passer de : « j’ai un problème » qui signifie « je suis le problème » à « je vis avec un problème »  ce qui fait une grande différence et permet une claire distanciation.

Nous avons déjà trouvé des applications concrètes de cette nouvelle approche du coaching et attendons avec impatience la seconde session prévue en avril 2013.

mar
01
2013

Le coach, ce nouvel architecte

Le contexte chaotique des entreprises, mais plus globalement sociétal, sollicite avec urgence la prise en main de nos carrières et de nos vies pour sortir le nez de la bourrasque.

Le coaching a dans cet environnement un rôle clé à jouer et ne cesse de prendre plus et mieux sa place.

Sylvie de Frémicourt, coach depuis 23 ans, ex-Présidente de Syntec Coaching pendant plus de 10 ans, décorée de l’Ordre du Mérite pour sa contribution aux évolutions de ce métier en France, et qui a assuré la supervision de l’équipe des coachs de Version Originale en 2011 & 2012, vient de sortir un livre d’actualité qui concerne tous ceux qui réfléchissent à leur changement dans le changement.

L’ouvrage décoiffe quelques prémisses et fait visiter les cuisines des salles à coacher…

A lire de toute urgence !