Jour 9
Une  nouvelle tonalité pour les semaines à venir

Mardi dernier, nous avons basculé dans l’expérience aussi soudaine qu’unique d’un monde en état d’urgence.

Passé l’onde de choc, vous avez décidé d’ouvrir un Journal de Bord . . .Depuis, tel le capitaine de frégate parti vers une terre inconnue, vous couchez chaque jour sur le papier (ou  sur un clavier)  péripéties, pensées, dessins,  découvertes,  émotions . . .
Des vents favorables ont permis de vous amariner et vous avez réussi à créer de nouveaux repères.

Maintenant . . .  le voyage ne fait que commencer

Aujourd’hui, vous pouvez donner une tonalité, un cadre d’ambiance à ce voyage pour en tirer le meilleur parti ?

Qu’avez-vous envie de vivre les prochaines semaines?

Pensez-vous qu’elles seront pesantes, douloureuses, contraignantes, inquiétantes ou voulez-vous plutôt en faire une période de découverte, de création, de remise en question,  de développement . . . ?
Quelle que soit votre volonté, l’intention posée, quand elle est formulée avec le cœur et avec clarté est un formidable sextant.
Elle est un engagement envers soi et devient le contexte au travers duquel on va donner la meilleure version de soi-même.
A peine formulée, votre intention se met à émettre des vibrations pour  déclencher une nouvelle énergie capable de faire évoluer votre posture, votre communication, vos réactions; bref le résultat  que vous obtenez in fine.

Notez la avec soin sur votre journal de bord et relisez là aussi souvent que vous le pourrez pour garder le cap.

« Ensemble, créons et partageons de l’énergie positive ! »

B. Jedrzejewski  pour Version Originale

« La crise du Coronavirus nous met tous à l’épreuve.

Vous l’avez déjà remarqué, il y a « ceux qui  font comme si . .  », et. . . il y a « ceux qui l’avouent » : on ne peut pas vivre confiné avec le même rythme ni  la même performance que quand on est libre de ses mouvements. . .

7 jours de confinement c’est  168 heures toujours seul-e ou 168 heures jamais seul-e, et ça fait forcement la différence !

L’incertitude, les injonctions contradictoires gouvernementales, les contraintes ménagères, le tout digital augmentent la charge mentale et le stress, même si on n’en a pas toujours conscience.

Aujourd’hui, plus que jamais, prenons soin de nos émotions avant qu’elles ne s’occupent de nous déborder . . .

Prendre un peu de hauteur et de liberté chaque jour, en téléchargeant des applications pour méditer , respirer, visualiser  (partageons des idées !), peut nous ouvrir de nouveaux grands espaces.

Et pas besoin d’attestation de déplacement pour voyager dans sa tête, seul ou à plusieurs . . . !

« Je vous souhaite une belle journée et, ensemble ; créons et partageons de l’énergie positive. »

« La crise du Coronavirus nous met tous à l’épreuve.

Plus que jamais, il est essentiel de prendre soin de sa santé tout en assurant ses responsabilités quotidiennes.
Durant les prochaines semaines, nous allons rompre avec nos habitudes et adopter de nouvelles façons de nous rencontrer, échanger, travailler.
La tonalité ne sera pas la même, mais toute l’équipe Version Originale est mobilisée pour continuer de vous accompagner, à distance et au plus près de vos besoins.
Nous allons créer de nouveaux réflexes et apprendre à mieux utiliser la multitude d’outils digitaux  que le 21 ème siècle met à notre portée.
Nous venons de commencer à vivre une expérience unique qui laissera une empreinte forte.

Faisons le vœu que chacun en tire le meilleur pour un futur meilleur »

Brigitte pour Version Originale

« Ensemble , créons de l’énergie positive ! »

Nous avons le plaisir d’annoncer l’arrivée de Vincent PICHON au sein de l’équipe Version Originale. Vincent est coach certifié par l’Académie du Coaching et il vient ainsi compléter la palette d’expertises de notre cabinet dans le domaine du coaching et de l’outplacement des dirigeants.

Ingénieur de formation, Vincent a évolué pendant plus de 25 ans dans l’industrie, dont une dizaine d’années comme membre de Codir, en France et en Allemagne.

Fort de cette expérience durable au cœur de l’entreprise, doublée d’une forte vitalité et d’une belle ouverture aux autres, il intervient également en entreprise, comme chacun d’entre nous, pour accompagner les dirigeants et leurs équipes dans leurs développements et leurs transformations.

Bienvenue à toi Vincent .

« Ensemble , créons de l’énergie positive ! »

La carrière d’un officier ne s’arrête pas à la fin de sa vie militaire. Mais passer de l’armée au monde de l’entreprise ne se fait pas sans quelques efforts… des deux côtés de la barrière. Focus sur ces transitions professionnelles hors norme et riches d’enseignement.

Convaincre un officier quatre étoiles de surfer LinkedIn, lui apprendre à manier les codes de l’entreprise et l’inciter à envisager autre chose qu’un poste d’encadrement dans un groupe de défense, tels sont les objectifs de la Mirvog, ou « Mission retour à la vie civile des officiers généraux ». Cet organisme du ministère des armées fondé en 2005 reçoit chaque année les dossiers d’une centaine d’hommes et de femmes parvenus au terme de leur carrière militaire, du colonel aux gradés quatre étoiles et tous corps d’armée confondus. Dirigé par le général Pierre Ferran, il suit chaque étape de leur transition professionnelle.

En civil

Deux ans avant la fin de leur carrière, le service contacte les intéressés et leur propose de suivre le plan d’accompagnement qu’il a conçu et confié à la société Version originale, spécialisée dans l’outplacement individuel. Nathalie Vierne, directrice associée de ce cabinet jusqu’ici habitué aux costumes sur mesure des dirigeants d’entreprise, se souvient de la manière dont le projet lui est parvenu. « Nous ne répondons que rarement aux appels d’offres. Celui-ci est arrivé par notre réseau, des cadres de direction de la Défense nous en ont parlé, raconte-t-elle. Lorsque j’ai pris connaissance du dossier technique, j’ai tout de suite été convaincue que nous serions pertinents. » Les consultants conçoivent alors un programme qui mêle un coaching personnalisé et des échanges en groupe. Leur approche convainc. Au-delà du suivi de ce parcours, les anciens militaires sont incités à se rendre régulièrement dans les locaux de Version originale. S’habituer à venir travailler en civil, discuter avec des dirigeants du privé et se familiariser avec leur univers… Cette dynamique est essentielle pour le général Pierre Ferran qui explique que la majorité des gradés redoutent le « monde d’en face ».

Alignement

Hiérarchique et autoritaire, strict voire intransigeant… Le statut d’officier supérieur appelle un certain nombre d’idées reçues. Mais les clichés sont battus en brèche : les profils qu’ils accompagnent se révèlent beaucoup moins « normés » que prévu. « Ils s’avèrent souvent plus ouverts que de nombreux cadres de direction de la vie civile ! » s’étonne Nathalie Vierne. « C’est très vrai, confirme le général Ferran. Beaucoup se décrivent même comme des rebelles. Cela peut surprendre les civils, mais il faut comprendre que ces personnes recherchent avant tout une grande autonomie, qu’ils obtiennent dans l’armée. » Les employeurs potentiels, de leur côté, ont parfois besoin d’être rassurés, souligne Brigitte Jedrzejewski, dirigeante de Version originale. « Ils redoutent que l’officier soit dans le commandement » explique-t-elle. Mais, là encore, les inquiétudes sont levées. Les haut gradés manient au contraire avec aisance les principes du management collaboratif. Leadership moderne, engagement, respect… Leur savoir-être entre en résonance avec les attentes des recruteurs, qui font aujourd’hui la part belle aux soft skills. Et l’alignement de leurs compétences avec les enjeux des entreprises ne s’arrête pas là. « On ne mesure pas le nombre de transformations qu’a vécu la Défense française, précise Nathalie Vierne. L’expérience acquise par les officiers, qui ont appris à faire jouer les dimensions humaine et organisationnelle, s’avère très intéressante. »

Ouverture

Convaincus de la richesse de leur profil, leurs coachs les incitent à élargir le champ de leurs recherches. « Ils ont tendance à s’orienter vers des postes un peu attendus… Chef de la sécurité par exemple, relève le général Ferran, qui note que, « statistiquement, cela crée plutôt des malheureux ». L’accompagnement personnalisé prend alors tout son sens. « Toute la dynamique que nous mettons en place poursuit l’objectif de les conduire à innover, souligne Brigitte Jedrzejewski. Notre message principal est “osez !” » Reçu cinq sur cinq par cet ancien officier ayant accepté il y a quelques semaines un poste de direction de business unit pour un géant du e-commerce.

rédigé par Marie-Hélène Brissot, pour le magazine Décideur, le 02/09/2019